Joyeux 4e anniversaire Secure Code Warrior, petit bambin effronté

Chaque année, à l'occasion de l'Australia Day, la plupart des Australiens passent leur temps à déguster des crevettes, des grillades, de l'agneau et à s'échouer au soleil. Chaque année, ce jour-là, je réfléchis aux douze derniers mois, tant sur le plan personnel que professionnel. Plus ma fille et l'entreprise grandissent, plus je me rends compte qu'il existe de nombreuses similitudes entre le parcours d'une startup et celui d'un "premier" parent. J'en suis à ma quatrième année dans les deux cas.

"Votre enfant grandit. Avez-vous remarqué que votre enfant de quatre ans devient plus indépendant et plus sûr de lui ? La plupart des enfants de cet âge commencent à développer leur indépendance, leur maîtrise de soi et leur créativité. Ils se contentent de jouer plus longtemps avec leurs jouets, sont désireux d'essayer de nouvelles choses et, lorsqu'ils se sentent frustrés, sont mieux à même d'exprimer leurs émotions".

De temps en temps, on me pose des questions... et honnêtement, je ne connais pas la réponse à beaucoup d'entre elles.

Je ne cesse de m'étonner que l'on me pose des questions qui paraissent si banales à un enfant, mais auxquelles l'adulte que je suis est incapable de répondre de manière sensée : "Papa, comment notre bouche et notre langue nous permettent-elles de parler ?", "Pourquoi fait-il jour en Australie et nuit en Belgique en ce moment ?". Vous réalisez soudain qu'ils sont beaucoup plus intelligents et curieux que vous ne le pensiez. Et puis il y a notre startup, qui pose des questions existentielles telles que "Pourquoi Secure Code Warrior existe-t-il ?", "Comment ce que je fais contribue-t-il au succès de l'entreprise ?", "Que voulons-nous devenir quand nous serons grands dans cinq ans ?". Outre les investisseurs et le personnel en place, un grand nombre de candidats à l'emploi m'ont vraiment forcé à avoir des réponses solides à ce type de questions.

"Notre vision est de permettre aux développeurs d'être la première ligne de défense de leur organisation en rendant la sécurité très visible et en leur fournissant les compétences et les outils nécessaires pour écrire du code sécurisé dès le début.

Au cours des douze derniers mois, nous avons poursuivi cette mission en triplant notre personnel, en faisant plus que doubler notre chiffre d'affaires, en recrutant des clients dans vingt-et-un pays différents et en ajoutant plus de dix cadres de programmation différents à notre plateforme Secure Code Warrior .  

Faire des erreurs fait partie de la croissance.

Nous nous efforçons tous de faire ce qu'il faut tout le temps, mais il arrive que des erreurs soient commises et je dois me sentir à l'aise pour les tolérer. Ma fille de quatre ans est une "enfant à l'esprit libre", ce qui, à mon avis, est un euphémisme pour dire "un petit malin têtu". Mais même elle se rend compte qu'elle n'a pas toujours raison et qu'il peut être utile d'écouter les autres. Je suis d'avis que le fait de se tromper montre que l'on prend des décisions, et c'est une bonne chose. Cela démontre clairement l'indépendance et la confiance en soi dont j'ai parlé précédemment. Au travail, je demande à ceux qui ne sont pas d'accord avec mes décisions de me soutenir et de me laisser faire des erreurs. Je pense qu'il vaut mieux regretter quelque chose que l'on a fait, que de regretter quelque chose que l'on n'a pas fait (citation volée sans vergogne à Orbital).

Repousser les limites et déformer les niveaux.

Depuis qu'elle sait marcher, je suis le père qui l'encourage à escalader un mur de 2 mètres dans la cour de récréation, à se retourner et à sauter sans hésiter. J'ai descendu le toboggan la tête la première, je l'ai emmenée faire de la plongée avec masque et tuba sur la Grande Barrière de Corail avant qu'elle ne sache vraiment nager. Ah oui... Les autres parents et sa mère m'ont jeté des regards méchants ;-). Je n'étais pas un grand casse-cou quand j'étais jeune ... mais une fois que j'ai commencé à faire confiance à mon propre instinct à vingt-cinq ans, j'ai su que repousser mes propres limites me permettrait d'aller plus vite. Je suis sûre qu'elle me remerciera quand elle sera plus âgée.

En tant que PDG d'une startup, je ressens la même chose... j'encourage mon équipe à prendre des risques, à repousser les limites, à briser les barrières et à changer de niveau. "J'ai été confronté à de nombreuses questions : "Nous ne pouvons pas atteindre ces objectifs !", "Nous avons besoin de règles et de politiques, etc. Je me suis entouré à la fois de personnes qui prennent des risques et de personnes qui les évitent (vous savez qui vous êtes), et je pense qu'il est de mon devoir de prendre en compte leurs opinions... puis de faire un pas en avant et de me fier à mon instinct.  

Je suis sûre que l'année à venir sera encore une fois une montagne russe. La première fois qu'on lit et qu'on compte, la première fois qu'on passe des journées entières à l'école... et probablement beaucoup d'autres questions auxquelles je ne peux pas répondre. Avec Secure Code Warrior, nous allons franchir la barre des 100 employés dans les prochains mois, nos premiers clients auront passé plus de trois ans sur notre plateforme, et nous allons signer notre premier client en Chine.

Je suis certain que de nombreux défis nous attendent, mais nous formons une équipe formidable et nous sommes prêts à les relever.