À un moment ou à un autre de sa carrière, chacun a probablement vu l'un de ces organigrammes opérationnels qui définissent qui rend compte à qui au sein d'une organisation. Parfois simplement appelé organigramme, il s'agit d'un outil utile pour faire savoir aux gens qui travaillent pour eux et qui sont leurs patrons. Par exemple, dans un organigramme classique, le chef d'un groupe de codage peut rendre compte au directeur du développement des produits, qui lui-même rend compte au vice-président chargé de l'innovation. Qui n'a jamais consulté l'un de ces organigrammes pour essayer d'y trouver son petit bloc personnel niché quelque part ?
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