Femmes dans le domaine de la sécurité : coup de projecteur sur Fatima Baidon

Le 3 septembre, plusieurs membres de mon équipe et moi-même avons assisté à la remarquable conférence Security Awards organisée par CSO Australie. Il s'agissait de l'une des premières éditions en Australie des Women in Security Awards 2019.Il s'agissait d'un événement très attendu, qui rendait hommage aux contributions des femmes dans le domaine de la cybersécurité et mettait en avant le talent et l'esprit d'innovation de femmes remarquables qui accomplissent un travail formidable, mais qui sont souvent éclipsées par d'autres.

Il n'est pas exagéré de dire que Fatemah Beydoun, vice-présidente du service clientèle chez Secure Code Warrior (également connue sous le nom de Chief Awesome), a joué un rôle essentiel lors de cette journée. Elle a présenté son exposé intitulé Mentorat pour l'avenir : comment nous pouvons tous mieux faire pour former des femmes dans le domaine de la cybersécurité. En 12 minutes , devant un public très réceptif, elle n'a pas eu le temps de dévoiler tout l'impact qu'elle a eu sur nous et sur l'ensemble du secteur de la cybersécurité au fil des ans, mais elle a constaté des changements positifs importants (il va sans dire).

Une approche plus inclusive.

« Lorsque j'ai débuté ma carrière dans ce secteur, j'étais l'une des rares femmes dans l'équipe à laquelle j'avais été affectée », explique Fatima. La plupart des occasions de réseautage étant principalement masculines, il était difficile de participer, de rencontrer les bonnes personnes et de démontrer la valeur ajoutée que l'on pouvait apporter à l'entreprise. J'ai donc décidé de changer la donne et de créer un espace aussi inclusif que possible.

Par exemple, je participais souvent à des événements professionnels, mais la plupart des entreprises employaient des mannequins pour attirer l'attention sur leur stand. En théorie, cela ne posait aucun problème, mais comme je ne faisais clairement pas partie du marché cible, j'étais souvent ignorée. Au début de ma carrière, j'étais responsable de l'organisation d'événements. Je me suis alors promis de trouver des moyens plus inclusifs et plus ludiques d'attirer l'attention sur les services que nous proposions », explique-t-elle.

Fatima et moi travaillons ensemble depuis longtemps, et elle a toujours défendu l'inclusion et la diversité dans les activités que nous avons développées. Cela a toujours permis d'accroître les opportunités professionnelles pour les femmes au sein de l'équipe, de reconnaître leurs contributions importantes et de renforcer nos collègues grâce à la diversité des approches, des opinions et des parcours de vie.

« Évidemment, personne ne souhaite être une femme de façade », a déclaré Fatima. « Cependant, le problème est que les équipes de direction peu diversifiées ont tendance à confier le leadership à des personnes qui leur ressemblent et avec lesquelles elles peuvent s'identifier personnellement. Ces mêmes dirigeants pourraient bénéficier des contributions des femmes sur la base de leurs mérites et de leurs compétences, mais il est souvent difficile de les convaincre.Elle a ajouté : « Lorsque les équipes de direction prennent conscience des atouts que procure la diversité (au-delà du genre), elles ont souvent tendance à ouvrir la voie et à promouvoir des femmes motivées, compétentes et prêtes à accomplir un travail remarquable pour l'organisation. »

Flexibilité au travail : un élément clé de la réussite

Lorsque j'ai créé ma propre entreprise, j'ai rapidement compris que les membres de mon équipe étaient plus performants lorsqu'ils disposaient d'une certaine marge de manœuvre. La flexibilité est importante pour tous, mais les politiques de soutien aux familles actives contribuent à fidéliser les collaborateurs clés.

L'une des premières politiques mises en place ici était la politique « Infant at Work » (Bébé au travail). Elle permettait aux nouvelles mères de reprendre le travail plus rapidement, car elle offrait la flexibilité nécessaire pour prendre des rendez-vous et leur permettait d'amener leur bébé au travail sans crainte.

« Je ne souhaitais pas devoir choisir entre devenir mère et poursuivre ma carrière. Le fait de pouvoir emmener mon jeune fils au travail m'a apporté un soutien et m'a donné le sentiment d'être valorisée, ce qui a été une expérience très positive », a déclaré Fatima. « Mes compétences ne disparaîtront pas après la naissance de mon enfant, et comme je suis membre fondatrice de la start-up, je souhaite simplement revenir ! »

Elle a également évoqué les avantages du travail flexible dans une interview accordée à ABC News:

La culture du mentorat est-elle répandue ?

Afin de démarrer une carrière remarquable et de maintenir cette dynamique, il est judicieux pour eux d'avoir un mentor. Dans de nombreux domaines tels que l'informatique, la cybersécurité et les secteurs à prédominance masculine, cela peut s'avérer un peu plus difficile, car les femmes occupant des postes de direction sont nettement moins nombreuses que les hommes.

Il est important que les femmes trouvent leur place dans des postes de direction, mais les hommes peuvent également contribuer en encourageant les femmes talentueuses de leur équipe et, si possible, en les accompagnant en tant que mentors.

« Les équipes de direction ont non seulement un impact considérable sur la diversité au sein d'une organisation, mais elles peuvent également garantir que les femmes talentueuses bénéficient d'une évaluation et d'un parcours professionnel plus justes que quiconque. J'ai pu observer cela chez Yvette Luzins, responsable de la cybersécurité chez Jetstar. Elle défend les femmes et, grâce à sa réussite et à ses efforts, elle a aidé d'autres femmes à viser les postes les plus élevés en toute confiance », explique Fatima.

Nous venons de célébrer le fait que Secure Code Warrior compte désormais 100 employés. Nous sommes fiers que les femmes représentent plus de 50 % de l'effectif total de l'entreprise. Fatemah est un excellent modèle et mentor pour tous.

Chaque entreprise bénéficie d'avantages considérables grâce à la diversité de ses équipes. Le secret pour transformer une bonne idée en une excellente idée réside dans la diversité des opinions issues de différents domaines. Comme toujours, l'union fait la force.