Les femmes dans le domaine de la sécurité : focus sur Fatemah Beydoun

Le 3 septembre, certains membres de mon équipe et moi-même avons assisté à une cérémonie de remise de prix remarquable, organisée par le CSO australien. L'un des premiers événements de ce type en Australie, le prix 2019 Women in Security Awards est le fruit du travail remarquable de certains des experts en sécurité les plus respectés du secteur. Il s'agit d'une célébration de la contribution des femmes dans le domaine de la cybersécurité et d'une plateforme indispensable pour mettre en avant le talent et l'innovation exceptionnels de ces femmes qui travaillent souvent dans l'ombre et accomplissent un travail remarquable.

Je suis très fier de dire que Fatemah Beydoun, vice-présidente de la réussite client (alias Chief Awesome) chez Secure Code Warrior, a joué un rôle essentiel lors de cette journée. Elle a prononcé un discours intitulé « Future Guidance: How We Can Do Better in Cultivating Female Cybersecurity Talent » (Orientations pour l'avenir : comment mieux former les femmes aux métiers de la cybersécurité) devant un public très réceptif. Même si douze minutes ne suffisent pas pour révéler son influence à long terme sur notre entreprise et l'ensemble du secteur de la cybersécurité, elle a déjà constaté (sans parler de favorisé) des changements positifs essentiels.

Une approche plus inclusive.

« Lorsque j'ai débuté ma carrière dans ce secteur, » explique Fatma, « j'étais l'une des rares femmes au sein de l'équipe que j'ai rejointe. De nombreuses occasions de réseautage étaient également centrées sur les hommes, ce qui rendait difficile pour moi de m'intégrer, de rencontrer les bonnes personnes et de démontrer ma valeur ajoutée à l'entreprise. J'ai tenté de modifier cette dynamique en créant un espace plus inclusif.

Par exemple, lorsque je participais à des événements professionnels, je constatais que de nombreux stands adoptaient une approche promotionnelle pour attirer l'attention. En théorie, cela ne me dérangeait pas, mais j'étais souvent ignorée, car je ne correspondais manifestement pas au marché cible. Au début de ma carrière, j'étais responsable de l'organisation d'événements et je me suis promis que nous pouvions trouver des moyens plus inclusifs et plus intéressants d'attirer l'attention sur nos propres événements », explique-t-elle.

Fatemah et moi-même collaborons depuis longtemps, et elle a toujours encouragé l'inclusion et la diversité au sein de notre entreprise. Cela a toujours ouvert davantage de voies aux femmes pour rejoindre l'équipe, permettant ainsi la reconnaissance de contributions essentielles et le renforcement de l'équipe grâce à des approches, des perspectives et des parcours variés.

Fatima a déclaré : « Évidemment, personne ne souhaite être une femme symbolique. » « Cependant, le problème réside peut-être dans le fait que certaines équipes de direction moins diversifiées ont tendance à confier des postes de direction à des personnes qui leur ressemblent, avec lesquelles elles peuvent établir des liens personnels. Ces mêmes cadres peuvent bénéficier des contributions des femmes, basées sur leurs performances et leurs compétences, mais celles-ci ont souvent du mal à se faire remarquer.Elle ajoute que si l'on sensibilise les équipes de direction à la force que peut apporter la diversité (qui ne se limite pas au genre), elles sont généralement très disposées à ouvrir la voie et à commencer à promouvoir les femmes qui sont prêtes, disposées et capables de faire un excellent travail pour l'organisation. »

Flexibilité sur le lieu de travail : un élément essentiel pour la réussite.

Lorsque j'ai créé ma propre entreprise, j'ai rapidement compris que les meilleurs résultats étaient obtenus lorsque les membres de l'équipe disposaient d'une certaine marge de manœuvre. La flexibilité est importante pour tout le monde, mais les politiques favorables à la conciliation entre vie professionnelle et vie familiale contribuent à retenir les talents essentiels.

L'une des premières politiques mises en place ici est la « politique relative aux nourrissons au travail », qui permet aux nouvelles mères de reprendre le travail dès que possible, tout en bénéficiant de la flexibilité nécessaire pour prendre des rendez-vous et en amenant leur bébé au travail sans crainte d'être jugées.

Fatima a déclaré : « Je ne souhaite pas avoir à choisir entre mon rôle de mère et ma carrière professionnelle. Le fait de pouvoir emmener mon jeune fils au travail est une initiative très positive qui me fait me sentir soutenue et valorisée. » « Mes compétences ne disparaissent pas après l'accouchement. En tant que membre fondatrice d'une start-up, il est tout à fait normal de vouloir reprendre le travail ! »

Elle a même discuté avec ABC News des avantages du travail flexible :

Avez-vous une culture de mentorat florissante ?

Pour permettre à quiconque de démarrer une carrière prometteuse et de maintenir son élan, il est judicieux de trouver un mentor. Dans de nombreux domaines tels que les technologies de l'information, la cybersécurité et les secteurs à prédominance masculine, il existe un déséquilibre considérable entre les femmes et les hommes aux postes de direction, ce qui peut représenter un défi.

Bien qu'il soit important pour les femmes de se voir représentées à des postes de direction, les hommes peuvent également contribuer en promouvant les femmes talentueuses au sein de leur équipe et en les guidant autant que possible.

« Les équipes de direction peuvent avoir un impact considérable sur la diversité au sein d'une organisation et garantir que les femmes exceptionnelles bénéficient de la même reconnaissance et des mêmes opportunités de carrière que les autres. J'ai pu le constater chez Yvette Leggins, responsable de la cybersécurité chez Jetstar. Elle est une championne des femmes qui, grâce à sa réussite et à son travail acharné, a su rendre la pareille et aider d'autres femmes à prendre confiance en elles pour atteindre les plus hauts échelons », explique Fatma.

À l'heure actuelle, Secure Code Warrior vient de célébrer le cap des 100 employés. Je suis fier de dire que plus de 50 % de notre personnel est composé de femmes, et Fatemah est un modèle et un mentor exceptionnel pour toutes.

Toutes les entreprises peuvent trouver une force considérable dans la diversité de leurs équipes. Les opinions variées provenant de tous les horizons peuvent être l'élément clé nécessaire pour transformer une bonne idée en une excellente idée. Comme toujours, l'union fait la force.